柱塞泵厂家如何解决自身经营问题-行业资讯-广东伊特液压有限公司 

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  当前,在中国经济增长放缓和柱塞泵厂家结构转型的双重压力下,柱塞泵厂家的经营状况如何?面临的最大难题是什么?他们对于未来的发展有哪些期待?


  一、提升人力资本管理


  在当今知识经济时代,是抢人还是抢钱?世界500强企业一直在抢人,而国内企业仍处于抢钱阶段,没有认识到人才在企业中的根本性作用。管理实践证明,人力资源管理已经成为关键性管理工具,柱塞泵厂家由于其发展的起点和发展历程的特殊性,用人机制一直存在问题。


  大部分柱塞泵厂家只有人事管理而没有人力资源管理,有招聘活动而没有人才储备和培养机制。一项事业是需要一支优秀的人才团队去成就的,如果柱塞泵厂家不能给员工以未来,企业的未来就不会长远。企业无人则止,从这个意义上说,柱塞泵厂家的管理抉择不仅是在“事”上谋策布局,也要重在“人”上做长远规划。民企急需强化人才聚集,提升人力资本管理。遗憾的是这一点至今没有引起投资者的高度重视。

柱塞泵厂家

  二、打造新的资本运作机制


  相当一部分柱塞泵厂家是靠资本运作起家的,但在新的经济发展阶段,柱塞泵厂家资本运作效果开始弱化,特别是原先以银行圈钱为导向的柱塞泵厂家遇到前所未有的困难。柱塞泵厂家必须进一步提升资本运作的层次和方法,打造新的资本运作机制,实现资产、资本、产权的有机融合。


  三、走战略成长之路


  柱塞泵厂家发展的主流还属于机会向导,战略趋同化严重,这与跨国公司战略制胜有着相当大的差距。需要特别指出的是,柱塞泵厂家应该充分认识到产品种类单一,可替代性强的经营战略是难以在国际化产业分工竞争中长期保持竞争优势的,抗风险能力很弱。


  柱塞泵厂家要想基业长青,惟一的选择可能就是:快速学习全球绩优公司的最佳实践,基于全球经济视野,运用多种战略手段,制定长远战略规划,走战略成长之路,最终实现战略致胜。


  一个企业的好坏,取决于他们的管理质量、产品质量与服务质量,但归根到底是人的质量。由产品竞争发展到文化竞争的过程使我们充分认识到,市场竞争的实质是人才竞争。充分发挥人才潜质,挖掘人才潜力,是在市场竞争中取胜的资本。


  公司把人才作为发展之根本,给“人才”赋予“区别”含义和“层次”概念。我们认为人才指那些认同公司价值理念、方向感很强的人,他应该具有很高的工作激情,创造无边界组织、激发团队集体智慧的能力,具有敏锐的判断力和决断力,具有极强的执行能力。


  每位员工在工作的各个岗位都是有用之才,公司会充分挖掘每位员工的长处,给每位员工提供最能发挥特长的岗位,做到人尽其才。贯彻“以人为本,人尽其才”的人才观,我们始终站在战略高度更加充分地尊重知识,尊重人才,创建一种平等竞争、相互尊重、共同进步的和谐氛围。


  广东伊特液压有限公司作为台湾伊特液压设备在广东的子公司,依托母公司有利的地理位置及18年累积下来的优势货源渠道,为广大新老客户提供全球个知名品牌液压油泵,包括变量柱塞泵、变量叶片泵、齿轮泵和各类液压泵配件。


  伊特提供丰富齐全的产品线,我们常年合作的各大品牌厂家提供的技术支持与18年理论接合实践,培养了现今这批经验丰富的技术团队;伊特液压拥有18年液压设备适配经验的技术顾问及5年液压开发维护经验的团队技工,利用公司现有的进口专用液压检测设备及国外先进流体技术,加上公司大量配件库存的支持下,保障了出产的液压泵的各项技术参数严格遵循行业标准。


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